新京报：伊利在今年有哪些大的动作？您怎样评价伊利在这几年的发展？接下来的2012年伊利会有哪些大的举动吗？

    潘刚：今年，伊利做的最大的一件事情是启动了品牌升级战略，不仅是改变了品牌LOGO或包装，服务、产品、理念等也实现了进一步升级，进一步明晰了伊利对自身的定位——不仅是健康食品的提供者，更是健康生活方式的倡导者，确定了“打造世界一流健康食品集团”的企业愿景。

    伊利这几年的发展历程，本质上来说，我们是在做一道证明题，证明“业绩导向”向“责任导向”转变，符合行业发展趋势，也符合伊利长期利益。2007年到2010年末我们先后投入60多亿元用于奶源建设、升级，从重量到重质转变。

    2012年，伊利的工作目标包括以下几个方面，未来将继续贯彻落实“品牌升级”，尤其是利用“伦敦奥运”这一契机，提升品牌影响力。落实“绿色产业链”理念，带动整个产业链“共生共荣”也是我们持续关注的，伊利也将继续用实际行动践行企业的社会责任，走中国乳业的“可持续发展模式”。

    农业问题在于生产和销售脱节

    新京报：你认为在即将过去的2011年中，我国在经济发展中存在哪些问题？下一步对于高涨的农产品价格要怎样应对？

    潘刚：2011年，通货膨胀是中国的主要问题，有观点认为，实体经济紧缩，资产泡沫依然在拼命维持原状，大环境层面我是赞同的。在乳业层面，市场需求增长迅速，消费潜力巨大，投资价值依然明显。但同时农产品价格的高涨，也会对乳业的养殖成本产生影响，这些都需要谨慎评估。

    我认为，当前农产品的一个典型问题，在于生产和销售环节脱节，终端价格高涨，生产环节销售困难。最近我在微博上看到许多地区的农产品丰收，销售无门，这种现象尤其值得警惕和深入思考。如何让农民能够真正成为价值链中受益的一环，是解决农产品价格上涨的关键因素。

    企业家必须学会享受生活

    新京报：你在即将过去的2011年中最大的感受是什么？在接下来的2012年有什么计划？

    潘刚：最大的感受在于必须学会享受生活，开始一种健康的生活方式，这也是对伊利员工的要求，是公司对我的要求。同时，我认为，这也是中国当代企业家面临的共同问题——关注工作忽略健康，我希望能尝试带动身边的朋友和合作伙伴共同做出一些改变。