王冠群认为收购后这三年，中粮并未解决这些问题，还把之前“非油炸”的定位打乱，混淆“油炸”和“非油炸”，使其市场定位越加模糊。
　　数据显示，2011年中国大陆市场的方便面产量约为483.9亿包，康师傅、统一、今麦郎等早已经攻城略地，完成了自己的生产基地和市场布局，市场留给五谷道场的空间并不是很大。
　　“现在整个方便面行业的竞争很激烈，像五谷道场这样体量偏小的品牌很难与其他品牌抗衡。”李志起说。
　　中粮整合难有效果
　　于雪在给记者的电子邮件中强调，目前五谷道场只是“阶段性暂停在部分区域的销售”。这样看来中粮还是没有彻底放弃五谷道场，还在伺机卷土重来。
　　2009年完成对五谷道场的整合之后，中粮当时对这个新产品还是倾注了不少心血。按照中粮集团“全产业链粮油食品企业”的战略规划，方便面是重要的一环。而五谷道场亦可借助中粮集团在面粉、油脂、酱料、香精等方便面上游产业的原料控制能力，开展方便面产品的生产与销售。
　　但是，五谷道场品牌并未摇身变为中粮“全产业链”中方便面一栏的重要产品，市场的情况也不尽如人意。2010年五谷道场销售额仅为两个亿，品牌负责人宋国良离职，在此之后，无论市场占有率还是品牌知名度均未实现快速增长。
　　“中粮的盘子太大了，五谷道场的体量又不够重，‘一只手难遮天’。”李志起认为，五谷道场现在的境况非常危险，中粮若并不想放弃就要下定决心对其进行挽救。
　　但是王冠群对中粮要继续做五谷道场并不看好，“中粮要做的话，我觉得它（五谷道场）就不太可能会起来。”
　　他认为，中粮的“全产业链”战略，犹如2000年后的联想集团宣布全面进军互联网产业，此后花了几个亿的全互联网项目都打了水漂；还有娃哈哈集团，此前进军方便面、服装都没有成功，现在又开始做百货。
　　（责任编辑：佟晓群）

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