“我们的初衷是怎么帮这些人富起来，都是亲戚嘛。有人起步时没钱买螃蟹，我们甚至会给他欠款。”胡海平劝慰自己想开点。
　　如今，胡海平翻着他当年的笔记“行动成功五大黄金价值”等，嘻嘻直笑。“上完课，我们才有品牌的概念，才想到要做蟹都汇，2008年我们上课时讨论过成立公司的事儿，我有时也照着李践讲的广告教学去跟都市报谈判。”他说，“很多东西他们会给你一个基础认识，但我们学的都是片面的，为什么搞到最后，组织整成这样？都是学歪了，没有站到全局来看。他告诉你，企业管理最重要的就是营销。一个只会营销的人做什么，炒作，别的事情不会。”
　　2011年，胡海平上完行动成功的“教导型组织模式”课程后，发现其内容完全来自《基业长青》一书。“而且老师没有悟得很透，都是表面的东西，嗷嗷叫嗷嗷叫的。”胡海平的妻子张颂说。
　　胡海平自此“抛弃了成功学”。但这段经历中至少给了他们一个收获：2008年，两人在行动成功的课堂上相识。
　　后来，胡海平不知从何处翻到一本《高手身影：中国商业原生态实战案例》。这本书印证了他此前听说的“王明夫（和君咨询创始人）这个人很厉害”的说法。和君咨询的培训课在草根创业者中已经颇有名气，他决定去上课，并向舅舅、表哥推荐了王明夫。但表哥给他推荐了思八达。
　　胡和表哥黄晟昱参加过2011年5月思八达创始人刘一秒在广州体育中心的《运营智慧》课程宣讲。刘对“过万学员”说：“股份改革最重要，中国为什么改革开放成功？因为大家都在帮自己干”。
　　思八达官方网站案例中有黄的头像。这是一个开始秃顶，拿着螃蟹面对镜头咧嘴笑的中年男性。在这个网站上，黄晟昱号称已经吃透刘一秒的核心思想—“公司的一切问题都是机制的问题”，他正在“原有的绩效激励基础上筹划股权激励方案。”
　　“他真的是股改啦。”胡海平说，黄晟昱在猪场生意上投资数百万元，黄的妻舅则提供人力和土地，双方各占一半股份。胡觉得表哥基本上是送钱，似乎被“期权代替管理”给忽悠了。