广州市奶业协会理事长、乳业专家王丁棉表示，现在打着乳酸菌旗号的大小企业鱼龙混杂，市场非常混乱，市场环境早已不如太子奶鼎盛时期。如今太子奶品牌“含金量”已经很低，三元股份管理能力也有限，接手三鹿这个包袱之后又去接手太子奶，“都快成破产企业收购专业户了”。

        李光斗对《中国企业报》记者说，三元一直在寻求全国性的突破。然而，乳品企业要实现整合战略，要么是资源性的品牌，要么是拥有市场的品牌。但三元的整合战略不清新，它在整合品牌价值为零甚至为负的三鹿并没有取得份额提高，而太子奶现在属于“休眠”品牌，前景并不乐观。

        但在三元方面，最近人事调动不断。从6月28日开始，短短两个月内先是撤下财务总监杨庆贵，紧接着撤换担任总经理七年之久的钮立平。重组太子奶的重任则落在新任总经理常毅身上。

        有分析认为，三元股份频繁换人的背后是为收购三鹿秋后算账，抑或是避免出现整合“三鹿”之痛为重组太子奶铺平道路，从常毅既懂奶业又懂房地产的履历表上可见个中端倪。

        “中粮入主蒙牛是成功的，而三元收购三鹿效果并不好，此时插手太子奶会成功吗？”品牌战略专家李光斗对《中国企业报》记者说。

        南开大学经济学院经济学系副教授陈瑞华表示，三元股份临阵换帅有可能是促使强势人物登场，为强势整合太子奶奠定基础。

        再造“中粮式”成功？

        2009年7月，我国最大的粮油食品进出口公司、世界500强企业中粮集团携手厚朴投资以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛。这一交易也是迄今中国食品行业中交易金额最大的一宗。

        那么，大型国企下属的三元股份如果“吞”下太子奶，比较曾经发生过的中粮并购蒙牛案例，是不是意味着乳业又一轮的“国进民退”？