再来看“亲情派”的另一代表企业海底捞。它总是从同一个地方招工，甚至是从同一家族招工，因为它相信，员工如果可以和亲戚朋友一起工作，自然就开心。此外，它每个月还会给优秀员工的父母寄几百元钱，那些农村老人大多没有养老保险，这笔钱就是他们的保险，反过来，他们会一再叮嘱孩子在海底捞好好干。很显然，海底捞对自己的留人手法很自信，一本《海底捞，你学不会》的书因此畅销。
　　但是，除了令人愉悦的情谊，还有一点不可否认：星巴克和海底捞都在高速扩张，星巴克2015要在中国开够1500家分店，海底捞创始人张勇也曾说，60多家分店对海底捞远远不够，他的目标是尽快达到2000家。
　　企业大泵高速扩张的同时，良好的职业愿景，升职通道也摆在了星巴克和海底捞的每一个雇员眼前。但是，星巴克们和海底捞们，他们高速扩张的运作模式，还能维持多久？一旦出现崩盘，他们引以为傲的用人哲学到那时还能管用嘛？

责任编辑：superman