白酒企业子品牌风波再起。日前泸州老窖被曝出子品牌“自相残杀”，再度引发了业内对名酒企业过度开发子品牌行为的讨论，专家指出，虽然子品牌有利于企业在规模和效益方面的扩张，但是在发展子品牌上应有所节制，否则将适得其反影响企业正常发展。

　　子品牌再惹风波

　　日前，有媒体报道称，泸州老窖因子品牌过多，出现“内讧”现象，并对其公司治理能力提出质疑。据称，当地一家酒店老板指出，昨天来了一批泸州老窖的经销商，今天又有一批，上家给五成利润，下家就敢给六成，都说是泸州老窖的，自家打自家的，这些品牌均各自为战，让人真假难辨，都不知道选哪款产品利润会更高。

　　而此前泸州老窖副总经理孙跃在接受本报记者采访时曾表示，该公司会继续奉行“双品牌塑造，多品牌运作”的战略。即“国窖1573”和“泸州老窖特曲”两个品牌和其他品牌。并介绍泸州老窖品牌结构时称，金字塔塔尖为“国窖1573”、塔柱为泸州老窖、塔基是其他品牌，“这种产品布局会带动母品牌价值提升及旗下各系列产品的价值提升”。

　　其实，泸州老窖因旗下品牌太多，并且有许多关联度较低的授权品牌，被戏称为“史上最牛家长”。从市场上的情况来看，国窖系列有国学、国礼、国花、至尊、至美、中国品味、经典装、国门、V5、典藏、至圣等20多个子品牌；泸州老窖系列下面又有特曲、紫砂特曲、精品特曲、酿艺、浓香经典、年份特曲、百年、精品头曲、八年陈头曲等20多个。除此之外，还有一些如武陵、老窖老酒、老窖醇香、泸州陈酿、老窖陈香、浓香源、陈窖、五洲醇、一品坊等30多个系列外的子品牌。