随着经济危机的不断加深，远卓品牌机构总监谢付亮先生的课程《一分钱做品牌》正在热卖，其中有公开课也有内训课，有政府出面牵头也有专业培训公司牵头。由于年底咨询业务太忙，抽不开身，谢老师推掉了其中的很多课。

    《一分钱做品牌》在此刻热卖，对远卓品牌机构或许是件好事，但对整个中国营销界和企业界来说却是一种悲哀。因为从一个侧面反应了企业界对做品牌以及如何做品牌存在着严重的误区和偏差。相信很多人会觉得我危言耸听，其实那是千真万确。

    很多非专业人士、半专业人士甚至所谓的专业人士对于做品牌的理解存在着严重的偏差，他们普遍认为做企业有两种做法：一种是做品牌的做法，一种是不做品牌的做法。做品牌代表着高标准、严要求，花钱做传播；不做品牌代表着随随便便、得过且过，闷声不响。乍一听还觉得挺有道理，是那么回事。其实不然，按照这种逻辑再深究下去就会发现，原来做品牌和不做品牌的区别只是想不想活，想活多久的区别。然而，哪一个做企业的不想活，不想活久点呢？因此，不存在做不做品牌的区别，很多人对品牌的理解从根子上就错了。

    做企业就是做生意，要达成经营目标，要赚得多点，要获得久点。而品牌有两个层面的含义：一方面品牌是检验经营好坏的标准，是一个结果指标。如果经营好了，企业就会在公众心里收获一个“品牌”作为奖励，如果经营得不好，就没有奖励甚至被淘汰出局；另一方面，品牌是一种如何做好生意的理论体系和系统方法，指导我们更好的做生意。因此，不需要专门做品牌，你只要运用品牌的方法和原理去做生意，自然而然就会做好生意，收获品牌。

    认清了品牌，我们就会发现：品牌是一种结果和方法，而不是目标。我们大可不必豪情万丈、孤注一掷的向全世界宣布：我们正式开始做品牌了，明年准备投入800万建设品牌，不成功则成仁！

    他们把品牌看做一个阶段性目标，把品牌和做企业割裂开来，是常见的第一个误区；他们还认为用品牌的方法做企业一定要花很多钱，这是第二个误区。其实正确的品牌方法，根本就不会让企业多花一分钱，相反还会为企业节省开支。谢付亮老师《一分钱做品牌》课程中就有系统的阐释，而远卓品牌机构在服务客户时，也是如此实践的，而且取得了很好的效果。

    回过头来，我们看看课程为什么会热卖的逻辑：“冬天来了，危机深了，企业不好过了，怎么办？做品牌吧。可是没有钱怎么做啊？总不能等死吧！一分钱也能做品牌？不可能吧！死马当活马医，试试吧！”。

    书到用时方恨少，品牌不是救命稻草，请别把品牌想歪了。