对此，余杰奇对笔者分析指出，麦当劳在内地房产价格日益高涨的情况下，此时采取这种特许加盟的做法，不得不让人怀疑有转嫁风险的嫌疑。
　　一位不愿具名的业内人士对笔者分析说，在运营平稳的情况下，麦当劳门店平均每年大约有12.5%的回报率。当然也存在风险，何时能收回投资，谁也无法给出承诺。
　　对于此次加盟计划，该负责人的答复是，这是麦当劳在经过严谨的市场调研后做出的选择，其综合考量的因素包括但不限于：城市经济活跃度、当地市场支持系统等。发展特许经营业务是麦当劳在全球许多市场取得成功的关键因素，也将成为麦当劳未来在中国实现快速增长的重要因素。
　　管理和物流遇挑战
　　盘子大了，后期的管理和物流如何跟进，一直是近些年快消连锁行业比较头痛的事。
　　著名品牌营销专家于斐对笔者分析，虽然麦当劳在其他国家个人加盟店模式相对比较好，但加盟模式是否适应中国市场，成为最大的疑问。如果麦当劳以每年300家门店扩张速度来算，其必须背后有比较好的管理团队和物流做支撑，特别是在中国市场相对不发达的物流领域。
　　余杰奇认为，麦当劳属于连锁快消模式餐饮店，全国每家店面每天店内所销售的食品和饮料都需要相应的配送，其背后的管理团队运作方式和强大的物流密不可分。
　　在快速扩张的同时，麦当劳幕后的管理团队也要跟得上。比如每个特许加盟商的店面，其店面的产品和饮料要进行及时的统筹和分析，至少每个城市要建立一个制作和物流中心，以保证新鲜及时的供应。
　　盘子大了，麦当劳对每个门店的把控能力必将减弱，在门店方面也基本上运用了复制化，很少能实现加盟者对麦当劳个性化的需求。
　　无论怎样，麦当劳在中国将继续加快特许经营的步伐，据百胜的财务数据显示，虽然2013年百胜在中国开出了超700家新店，但因受中国H7N9流感风波等影响，百胜餐饮2013年净收入较上年减少32%。这对麦当劳而言或将是一个机会。

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