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三元收购“三鹿”巨亏 成公司业绩“大包袱”
2014-02-20 中国网财经 作者: Superman 浏览次数: 2183次
[导读]中国网财经2月20日讯(记者安吉罗)三元股份1月中旬发布业绩公告称,2013年经营业绩将出现1.85亿元至2.15亿元的亏损,而根据三元历年业绩公告,2009年收购原三鹿乳业资产后,旗下子公司河北三元食品有限公司(下称“河北三元”)持续亏损…
  而三鹿倒下后,石家庄的奶业格局也在重新洗牌,一些石家庄本地二线品牌如君乐宝、新希望旗下的天香乳业等,迅速抢占三鹿倒下后腾出的市场空间。而虽然承接了三鹿核心资产,但三元未能接下三鹿的原有市场份额。“三聚氰胺”事件后的2009年,蒙牛、伊利、光明全面扭亏,营业收入增幅从7%至68%不等,唯独三元股份因整合三鹿破产资产而出现1.29亿元的亏损。目前,伊利、蒙牛已占据河北70%以上的市场份额。
  陈连芳分析称,由于成本的上涨,三元的液态奶收益早就只能保本了。而收购三鹿,三元是希望借此打开自身高附加值的婴幼儿奶粉市场,以改善主业业绩。
  接手三鹿当年,三元便利用三鹿的设备和员工在原地生产出了第一批奶粉,但有业内人士认为,三元在奶粉业务上是一个“门外汉”,虽然三鹿此前在婴幼儿奶粉板块已取得很好的认知度,但受“三聚氰胺”事件的影响,三鹿的品牌优势不仅不能发挥应有的作用,反而成为一个“坏品牌”的靶子;另外,在收购三鹿这一全国性品牌之后,如何进行全国布局,三元也未能及时做好规划。
  前述三鹿员工表示,三元接手了三鹿原有的7-8家核心工厂,这些都是三鹿的优质资产,加上三鹿现成的渠道,这些优势三元都占全了。但至今三元并未能实现之前的预期。三元收购三鹿后,一直到2年多后的2011年才进行了一次大的梳理,发布新的品牌LOGO、品牌主张与品牌理念等。
  他认为,整合进程太慢了,由于三元本身的国企体制,决策制定过程非常漫长,需要层层审批等,虽然有多个事业部,但决策权仍非常集中,事业部独立运作的空间并不大。这样每一个板块对经营规划的反应速度和能力相对较弱,很多事情还是要回到总部来探讨和决策。
  三元内部人士对此则表示,三鹿的奶粉业务主要集中在低端领域,而三元把奶粉业务定位为中高端,因此,“收购三鹿之后,不是说它们的渠道和人员我们立马就能用,我们要重新调整。要让三鹿的人从之前做低端奶粉向做中高端奶粉的意识进行转变,是需要时间的。”
  “由于三元认为三鹿婴幼儿奶粉品牌受损,并没有大幅投入毛利更高的奶粉市场,主要以三元自有品牌操作,直到2012年才开始重点布局,不过年营收才2亿多元,远不及三鹿高峰期的40多亿元,市场也主要集中在河北、山东等几个区域市场。”该人士称。

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