陈立平告诉记者，发达国家现代零售业的利润，绝大多数都是来源于自身经营，赚取产品的购销差价。对供货商收取的促销服务费用占利润的比例很低，一般都不到百分之十。
　　首都经贸大学营销系主任 陈立平：沃尔玛、家乐福在国外几乎通过整合供应链来获利的，比如说通过自主品牌开发，比如说沃尔玛和家乐福在全国，在全球价格低洼地带的大量采购，每年要从中国采购几百亿美元的商品，那么这里面我觉得沃尔玛和家乐福在自己的本国的法律环境，几乎不可能是靠入场费使它自己盈利。
　　陈立平说，国际上看，日本零售业在发展过程中，也曾出现过零售商滥用优势地位，大幅向供应商收取费用的情况。1991年，随着大卖场的出现，大规模滥用优势问题几乎扩展到所有业态。日本中间多次制订法规，对大型零售业滥用优势地位行为进行明确定义。对违反法律的行为由公平交易委员会仲裁，进行严厉处罚。
　　首都经贸大学营销系主任陈立平：如果你中小供应商你认为零售商欺负你了，收取不合理的费用了，你可以把大型零售商告到公平竞争委员会，由公平竞争委员会进行独立调查，然后最终作出裁决，它的裁决也不同，比如说在日本分为这么几个阶段，第一是警告，第二是罚款，日本从2010年修改了大型零售商滥用优势地位的法律以后，主要是加大对违法大型供应商的力度，它的罚款额几乎都是按人民币以亿来计算，这样我觉得对大型零售商能够起来到震慑作用。
　　在北京，也有零售商开始了主动走出去向厂家订制商品的的探索，超市发连锁股份有限公司总裁李燕川告诉记者，在发达国家，零售商主动采购的商品的比例能达到80%以上，自有品牌达到20%。目前，超市发主动采购的产品占全部商品的70%以上。
　　北京超市发连锁股份有限公司 总裁李燕川：在商品质量上我能把住关，我自己自采。第二方面也确实减少了我们跟供应商的摩擦，那么有一些要这个，要那个，就避免了，包括自己现在也开创一些自由品牌的一些东西，像这样可能会避免很多的矛盾，
　　李燕川说，他认为零售商同供应商是一种紧密的伙伴关系，而不是对手和敌人，为了解决矛盾，超市发成立了调解委员会，每个季度召开一次会议专门协调解决各种问题，供应商对于发现的问题可以直接反映给公司的副总裁，超市发还经常组织供应商交流考察，同时还建立了详尽的数据库同供应商分享，使他们的产品有的放矢。