北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：正常也就是28个点左右，这还得说我们把所有的东西，包括我们的库房、人员，工资，实际上中间我们就剩4毛钱，因为咱刚才算了超市是6块2，实际上我们是5块8，我们中间就只有4毛钱。
　　康凯告诉记者，在这种情况下，他们要想继续经营，只能抬高价格。
　　北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：就只能有一个办法，就是加价了。加价最终还是消费者买单，所以我们也不想把价格抬的太高，所以这个苦只有自己知道。
　　康凯说，不管怎么变，零售终端，前台和后台的毛利是不变的，随着基数的增大，到最终的售价也会更高。零售商除了商品从本身获得可观的利润之外，名目繁多的收费也是轻松获利的渠道。
　　北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：现在促销服务是万能的，为什么说是万能的，因为现在所有的费用都叫促销服务费，不管扣啥费用都可以叫促销服务费，你像三令五申的进店费的问题，对吧？现在可能采购直接跟你谈的时候就是进店费，但有的人，就是说我就叫促销服务费，那这个促销服务费说得也很根本，促销服务费15万，到底是什么原因，对吧？实际上就是换汤不换药，不知道把国家政策置于什么地步。
　　超市开出的众多单据
　　记者注意到，在零售商和供应商签订的协议当中，几乎看不到违反政策规定的任何破绽，但是，在附加的协议当中，收取的费用统一叫做促销服务费。首都经贸大学营销系主任陈立平告诉记者，从国内零售商上市公司的情况来看，从供应商获取的利润来源至少是50%以上。
　　首都经贸大学营销系主任陈立平：这里面有很多的一些具体的研究，那么这一点我觉得上市公司有一些披露，仅就披露看是普遍占有50%以，有些公司甚至高达70%，这是一个比较严重的问题。
　　陈立平说，从1996年起，中国进入了买方市场，供大于求的市场条件下，零售商的地位日益突出，而中国是一个中小企业所占比重较大的国家，有99%属于中小微型企业，零售商利用渠道优势，逐渐形成了一种不平等的零供关系。在这种不平等关系当中，高额的进场费、拖延的帐期成了高悬在供应商头上的一把利剑。
　　首都经贸大学营销系主任陈立平：比如说我扣率是20%，你把这个东西卖了，80你总得给我吧，他100天以后给你，现在经济在放缓，整个融资成本很高，所以说零售商为了渡过寒冬现在零售商迫切需要现金流，这方面占用供应商的货款我觉得要比狭义的收费对供应商的影响要大得多。