这，也正是百事员工此前的担心。
　　集体协商缺陷之痛
　　百事中国员工、百事与康师傅应以集体协商解决问题。百事中国员工在觉得百事中国将经营权出让有可能侵害自身权益时，可以通过正当方法维权，如通过集体协商谈判等渠道解决问题。
　　在劳资问题专家、广东劳维律师事务所主任段毅律师看来，企业并购活动中向员工支付补偿是一项国际惯例，“国外并购活动中，工会不达成基本意见，并购不能完成。”
　　段毅指出，国家也并没有相关法律规定，在企业并购时期要给员工多少补偿。在国外是通过谈判来实现员工利益。恰恰因为没有法律规定，这种做法可能会被效仿：在并购过程中，无论是哪方面的老板，都必须就并购本身的员工问题作为一个重要条款来考虑。
　　中国劳动关系学院法学系主任姜颖指出，“涉及公司经营层面，尤其是外资企业的合并、分立问题，劳动者这边话语权不是很大，从法律上来讲找不到话语权根据。”
　　上海新望闻达律师事务所高级合伙人宋一欣表示，百事维权成为一个标志性事件，随着中国经济从劳动密集型向技术密集型和资本密集型转变，未来类似事件会越来越多。
　　一位业内人士也表示，无论“康百联姻”最后结果如何，百事员工争取自身权益的行为，都将给未来的外资并购产生深远的影响。
　　纵观此次百事员工维权事件的前前后后，在“康百联姻”前，多方有效和及时的沟通尤为重要。康师傅“并购”百事可乐，虽然是企业层面的事情，但也要顾及员工的情绪与利益。然而，百事却违反一般常理，没有和自己的员工进行充分、必要和有效的沟通。
　　事实上，在《中国企业报》记者的采访中，许多百事员工都认为，此次百事将中国区经营权出让，侵害了职工的权益，百事中国应承担相应的违约赔偿责任。另外在并购案消息发出之前，员工完全不知情，知情权被侵犯，因此有了“我们被百事出卖了，我们没有得到基本的尊重，我们一定要维权到底！”
　　发生纠纷并不可怕，对话是处理员工与企业纠纷的上上之策。而在百事员工维权之后，百事并没有和员工进行及时理性对话，这也进一步加剧了劳资双方的紧张关系。
　　有评论指出，百事中国员工、百事与康师傅应以集体协商解决问题。百事中国员工在觉得百事中国将经营权出让有可能侵害自身权益时，可以通过正当方法维权，如通过集体协商谈判等渠道解决问题。反之，如果采取不正确维权方式，有可能对自己的权益造成其它伤害。